湖南特力液压有限公司

社会责任报告

一、公司治理制度

良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力，自2004年公司成立以来，公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会及管理层为主体机构的决策、执行、经营管理、有效监督等权利制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

二、公司发展

公司一直从体系建设、工艺革新、产品开发等方面全方位发力，秉承制造精品的理念，正朝着超高压、大缸径、长行程、轻量化、智能化、系统集成化等方向发展，充分利用新材料、新工艺、高精设备，更好地保证产品的可靠性和适用性，并主动为用户提供多样化的选择与服务，广受社会与客户的认可。公司的高速发展，带动了周边机械加工产业的蓬勃兴起，配套企业达数十家，已经形成一套完整的产业链。2022年实现销售收入99633万元，利润总额16197万元，上缴税收5754万元。

三、产品管理

公司坚持“瞄准世界最高水平 ，创中国液压行业第一品牌”的质量管理方针。视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供方放心产品。公司先后获得了“国家级小巨人企业”、“湖南省小巨人企业”、“湖南省工业质量标杆企业”、“高新技术企业”等荣誉称号，建有湖南省中高端液压油缸企业技术中心、湖南省中高端液压油缸工程研究中心。

四、人才培养

公司制定了一系列优惠政策，招贤纳士、引进人才，为员工提供学习、提升的环境，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来得高兴、干得满意。通过人才引进措施，3年间我司引进了大专以上学历、中高级技术职称的专业人才78余名，为企业的科技创新发展提供了人才保障。

员工是企业最大的财富，公司从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。为解决员工住宿问题，给员工创造家的温暖，每年春节，公司都对全体员工进行慰问，对家庭条件较为困难的员工给予慰问补助。

五、环境保护

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。

将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境保护意识。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门生产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工心中。

利用现代信息技术手段，实行无纸化办公，推行节约型社会建设。公司积极引入财务电算化、ERP管理、内部网等现代化信息技术手段。不断完善OA办公系统，不仅节省了纸张耗费、通信费用和邮寄费用，而且也减少了使用电话、传真和邮寄联系方式对社会通信线路和邮政资源的占用。积极推进了节约型社会的建设。

另外，企业还鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。生产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，充分提高了能源和机物料的综合利用率，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建议来减少水、电、气等能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效。

                                                                                                                                           

                                                                                                                                                湖南特力液压有限公司

                                                                                                                                                       2023年7月31日