数据驱动 治理先行
—— 特力液压研发系统及数据问题专题研讨会圆满举行
为夯实企业数字化研发底座，打通产品全生命周期数据链路，破解 BOM 管理、工程变更、跨系统协同等管理难题，7月16日，特力液压研发系统及数据问题专题研讨会于常德灌溪园区圆满举行。
本次研讨会由数字化中心周南宁总牵头组织，特邀请特力液压总经理卢晓岚担任评委，公司管理层、研发、生产、采购、质量、财务部门负责人、相关骨干共同参与本次研讨会。
一、追根溯源：深耕体系解读，明晰PLM核心价值
研讨会第一阶段为PLM 研发系统专题培训，数字化中心周南宁总从 PLM 官方定义切入，深度拆解 PLM 产品生命周期管理体系，清晰阐释 PLM 作为研发数据唯一源头的核心价值。培训过程中，他进一步重点围绕BOM管理、工程变更、跨系统协同三个企业核心痛点做了详细阐述并给出相应的解决方案，为未来改善明确方向。
二、制度保障：健全治理机制，筑牢数据制度底座
周南宁总专项讲解数据治理组织与长效机制，发布公司虚拟数据治理专项架构，覆盖研发、财务、营销计划、生产、采购仓储物流、质量六大领域。同时规划了初步的数据治理考核细则，从数据标准、数据质量、数据价值三大维度建立月度监测、季度评估、年度考核机制，为数据规范化运营建立制度保障。
三、群策群力：聚焦实战研讨，深挖业务痛点难题
研讨开始前，周南宁总对研讨规则进行了阐释。每人至少准备2个问题，小组内研讨，最终提炼出本组TOP5重要问题，然后各组依次汇报问题，其他小组成员对问题做补充和交流，最后由卢晓岚总作总结评审。
本次实战研讨，将参会人员划分为万里挑一组、极致组、帅辉组、荣耀组、精益求精组五大研讨小组。经过激烈角逐，万里挑一组凭借高质量问题梳理与踊跃互动，斩获本次研讨会优胜小组。
活动尾声，现场隆重举行颁奖仪式。总经理卢晓岚为优胜小组颁奖，充分肯定了全体参会人员深耕数据问题、积极协同研讨的务实作风与专业态度。
四、乘势而上：明确攻坚方向，开启数据治理新征程
本次研讨会将理论讲解与实战研讨深度融合，梳理沉淀出大量贴合公司经营实际的优化思路。下一步，公司将把本次研讨形成的重点数据问题清单作为攻坚抓手，依托数据治理专项组织稳步推进、整改优化落地，持续提升 BOM 数据准确率、工程变更实施完成率，夯实数字化研发根基，以高质量数据治理赋能产品研发提质增效。
本次研讨会是数字化中心智能制造专题系列分享的第二场活动。后续中心将持续搭建并完善智能制造专题分享平台，充分激发全员数字化思维，为公司培养更多兼具专业业务能力与数字化素养的复合型人才。
